Supply Chain Manager

Da Maggio a Dicembre 2015 in Pierrel ho avuto il piacere di coordinare un progetto di implementazione della metodologia Lean Six Sigma (LSS) in azienda. La società di consulenza Praxi ha curato la formazione in azienda di esperti e conoscitori della metodologia per 5 mesi di formazione in aula. Durante lo stesso periodo, in un’ottica di “learning by doing” della metodologia, la Praxi, con lo stesso personale, ha portato avanti un progetto di miglioramento delle performance produttive. Per migliorare , in qualsiasi ambito ci troviamo, bisogna capire cosa succede . Ed è questo che prova a fare chi utilizza il Lean Six Sigma : capire quali sono le cause di effetti positivi e quali di conseguenze negative nei nostri processi quotidiani. In gergo si dice capire le “relazioni causa-effetto” . Tutta la metodologia LSS gira intorno a queste relazioni, con un approccio basato sul ciclo di Deming, Pianificare, Analizzare, Migliorare e Controllare le azioni correttive. E’ proprio du...

A Novembre presso la sede dell’ordine degli ingegneri di Napoli si è tenuto un seminario sulla Supply Chain . Il relatore, ing. Marcello Fera del dipartimento di ingegneria gestionale, ha avuto il compito di affrontare in sole quattro ore tematiche lunghe e complesse quali : ∙ Supply Chain Management ∙ Logistica e approvvigionamenti; ∙ La gestione delle scorte; ∙ La gestione dei magazzini. Livello di complessità E proprio di complessità si inizia a discutere elencando alcune tra le numerose variabili aziendali su cui si basa la Supply Chain . Si parte dal numero di item di : #Prodotti #Componenti #Livelli della distinta base #Livelli canale di distribuzione #Magazzini centri di distibuzione Per arrivare ai vari aspetti al contorno quali caratteristiche # del settore (stagionalità) # del prodotto (conservabilità) # economiche (es. interessi passivi) # infrastruttura esistente (reti esistenti, sistemi di gestione) # della concorrenza (p...